iHF Grubu 2025 Yarıyıl Değerlendirme Toplantısı: Hedefleri Belirleme, İşbirliğini Güçlendirme ve Yılın İkinci Yarısını Kazanma

Sektörler arası yoğun rekabet ve "Çin Malı 2025"in yüksek kaliteli gelişimi ortamında, iHF Grubu yıl ortası ilerlemesi için çağrıda bulundu! 1 Ağustos'ta iHF Grubu, Jinggangshan'da büyük bir "2025 Yıl Ortası Değerlendirmesi ve İkinci Yarıyıl İş Planı Hazırlık Toplantısı" düzenledi. iHF Grubu'nun dört iştirakinin çekirdek yönetim ekipleri, Grubun stratejik planı ve net hedefleri doğrultusunda bir araya gelerek, "müşteri odaklılık" ilkesine yoğunlaştı, "strateji + finans + yetenek" üç boyutlu yaklaşımını derinleştirdi, yılın ilk yarısının kazanımlarını ve kayıplarını sistematik olarak gözden geçirdi, ikinci yarıyıl için ortak bir plan oluşturdu ve yıllık hedeflere ulaşılmasını sağlamak için iş birliği içinde çalıştı!

01 Müşteri Odaklı Yaklaşım: Deneyimlerin Gözden Geçirilmesi ve Özetlenmesi

Toplantının başında, Hefeng Gear, iHF Planetary Gearbox, Dongguan iHF ve Suzhou iHF olmak üzere dört yan kuruluşun yöneticileri, 2025 yılının ilk yarısına ilişkin değerlendirmelerini paylaşarak, öne çıkan noktaları, başarı faktörlerini ve temel zorlukları ayrıntılı bir şekilde analiz ettiler.

Ardından, iHF Grubu Genel Müdürü Sayın Cao Xiaolin, yılın ilk yarısındaki genel faaliyetleri özetleyerek başarıları teyit etti, yönü belirledi ve yılın ikinci yarısındaki kilit görevler için üst düzey gereksinimleri özetledi. Kaynak israfını ve maliyetleri azaltmak, yüksek kaliteli yönetimi iyileştirmek, ürün kalitesini sağlamak, müşteri tekliflerinin zamanında verilmesini iyileştirmek ve müşteri teslimat sürelerine uymak için "müşteri merkezli" bir problem çözme yaklaşımının benimsenmesi gerektiğinin altını çizdi ve "dijitalleştirilmiş işletme modelleri + standart dışı yapay zeka tabanlı fiyatlandırma" kullanımını vurguladı.

02 Pratik Uygulamayı Güçlendirme, Eylem Temelli Öğrenme Yoluyla Becerileri Geliştirme

Bu özet ve değerlendirmeye ek olarak, Genel Müdür Cao Xiaolin, ekibin liderlik yeteneklerini geliştirmek amacıyla kıdemli işletme yönetimi uzmanı Bay Fu'yu "İşletme Planlaması" konulu uygulamalı bir eğitim vermeye davet etti. Danışmanlık eğitimi yoluyla, eğitimde işletme planlarının geliştirilmesine yönelik çerçeve, bilimsel araçlar ve metodolojiler sistematik olarak aktarılarak, çekirdek ekibin iş düşüncesi ve stratejik vizyonu etkili bir şekilde geliştirildi.

Kursun hemen ardından, dört yan kuruluşun üst yönetim ekipleri, eyleme dayalı öğrenmeyi hızla benimseyerek, ikinci yarıyıl iş planlarına odaklanan kıyasıya bir takım yarışmasına girdiler. Bay Fu'nun rehberliğinde, her takım kendi koşullarına göre planlarını titizlikle geliştirdi ve sahnede sundu. Planlar, Bay Cao Xiaolin, eşi Bayan Zou Hongying ve Bay Fu'dan oluşan bir jüri paneli tarafından titizlikle değerlendirildi ve bu da canlı bir fikir alışverişine ve heyecan verici tartışmalara yol açtı!

Yoğun rekabetin ardından, Dongguan iHF ekibi, olağanüstü sunumları ve kapsamlı yetenekleri sayesinde yarışmada birinciliği ve 1000 RMB nakit ödülü kazanarak zafer elde etti!

03 Kararlı Yeminler, Yeni Bir Yolculuk İçin Temel Hedefler

Toplantının en önemli anı, tüm kilit yönetim personeli tarafından "2025 İkinci Yarıyıl Grup Faaliyet Hedefi Taahhüt Mektubu"nun törenle imzalanmasıydı. Verilen güçlü taahhütler arasında hedefler konusunda fikir birliği pekişti ve sorumluluk duygusu derinden yerleşti!

Öğleden sonra 13:30'dan ertesi gün 02:00'ye kadar süren 12 saatlik derinlemesine tartışma, beyin fırtınası ve fikir birliği oluşturma süreci, yılın ikinci yarısı için net bir iş planı ortaya koymakla kalmadı, aynı zamanda ekip içindeki anlayışı ve iş birliğini önemli ölçüde geliştirerek gelecekte verimli uygulama için sağlam bir temel oluşturdu!

04. Kırmızı Bir Vaftiz: Daha İleriye Tırmanışlar İçin Güç Toplamak

Ertesi gün, büyük bir saygıyla, tüm üyeler devrimci bir kutsal mekan olan Jinggang Dağı'na gittiler. Kızıl Ordu'nun rotasını takip ederek ve devrimci zirveye tırmanarak, "sarsılmaz inanç, zorlu mücadele, gerçeklerden yola çıkarak doğruyu arama, yeni yollar açmaya cesaret etme, kitlelere güvenme ve kazanma cesareti"nden oluşan Jinggang Dağı ruhunu derinden hissettiler.

Görkemli Jinggang Dağları'nın zirvesinde, grubun lideri Bay Cao Xiaolin moral yükseltici konuşmasında şunları söyledi: "Devrimin zirvesine tırmandık ve bir iş kurmanın zorluklarını yaşadık! Bugünki gelişimimiz, sürekli yeni zirvelere ulaşma çabası ruhuna ihtiyaç duyuyor! Jinggang Dağları'na tırmanırsak, iHF'nin performansının kesinlikle üç katına çıkacağına inanıyorum!"

Bu, geçmişi ve geleceği birleştiren, fikir birliği oluşturan stratejik bir toplantıydı! Ekibi güçlendiren ve potansiyelini ortaya çıkaran pratik bir uygulamaydı! İradeyi törpüleyen ve güç kazandıran bir tür "kırmızı vaftiz"di! Hedefler belirlendi, planlar oluşturuldu, inançlarımız daha güçlü ve ekip daha uyumlu! Tüm iHF çalışanları, Jinggangshan ruhuyla, daha büyük bir coşku, daha net bir düşünce ve daha verimli bir iş birliğiyle, 2025 yılının ikinci yarısı için tüm güçleriyle çalışacak, Grubun ve iştiraklerinin yıllık faaliyet hedeflerinin başarıyla gerçekleştirilmesini sağlayacak ve iHF'nin yüksek kaliteli gelişiminde yeni bir sayfa yazacak!